Nachhaltigkeitskonzept der KWS SAAT SE & Co. KGaA – Zielsetzungen für 2035

Die KWS SAAT SE & Co. KGaA hat ein neues Nachhaltigkeitskonzept vorgestellt, das bis zum Jahr 2035 konkrete Zielsetzungen festlegt. Das Konzept gliedert sich in vier zentrale Säulen, die jeweils spezifische Messgrößen und Maßnahmen enthalten.

1. Agrarische Resilienz durch Züchtungsfortschritte

KWS strebt an, die Effizienz seiner Züchtungsprogramme zu erhöhen und dabei neue Sorten mit verbesserter Anpassungsfähigkeit an klimatische Veränderungen zu entwickeln. Die Messgrößen umfassen:

  • Züchtungseffizienz: Verhältnis von investiertem Kapital zu produzierten, marktreifen Genotypen.
  • Resilienzkennzahlen: Ernteerträge unter extremen Wetterbedingungen, Wasser‑ und Nährstoffresidienz.
  • Zeit bis zur Markteinführung: Reduktion der Entwicklungszyklen durch digitale Genomanalysen und automatisierte Phänotypisierung.

2. Ausweitung von Beratungsdienstleistungen

Das Unternehmen plant, seine digitale und agronomische Beratungsinfrastruktur auf eine breitere Anbaufläche auszudehnen. Ziel ist es, Landwirte in mehr Regionen zu erreichen und die Nutzung von Präzisionslandwirtschaft zu fördern. Kennzahlen sind:

  • Beratungsreichweite: Prozentualer Anteil der Landwirte, die KWS-Dienste nutzen.
  • Digitalisierung: Anteil der Kunden, die auf digitale Plattformen (z. B. Datenanalyse, IoT‑Sensoren) zurückgreifen.
  • Ergebnisverbesserung: Durchgeführte Anbauoptimierungen und daraus resultierende Ertragssteigerungen.

3. Reduktion von Emissionen und Wasserverbrauch

KWS setzt sich das Ziel, die Treibhausgasemissionen aus den eigenen Betriebsabläufen signifikant zu senken und den Wasserverbrauch zu reduzieren. Konkrete Maßnahmen umfassen:

  • Emissionsreduktion: Umstellung auf erneuerbare Energien, Optimierung der Logistik und CO₂‑Ausgleichsprojekte.
  • Wasserverbrauch: Einführung wassersparender Technologien in den Produktionsstätten und in den Zuchtanlagen.
  • Reporting: Regelmäßige Veröffentlichung von CO₂‑Footprint‑Daten und Wasserverbrauchsberichten, abgestimmt auf internationale Standards wie GHG Protocol.

4. Investitionen in Mitarbeiterbindung und soziale Projekte

Ein Teil des Gewinns soll für soziale Initiativen und die Bindung der Mitarbeitenden verwendet werden. Vorgaben sind:

  • Mitarbeiterentwicklung: Fortbildungsprogramme, Gesundheitsförderung und flexible Arbeitsmodelle.
  • Soziale Projekte: Finanzierung von Bildungs‑ und Integrationsprojekten in ländlichen Gemeinden, Förderung nachhaltiger Landwirtschaftspraktiken.
  • Erfolgsindikatoren: Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuationsrate, Anzahl unterstützter Projekte.

Ausblick

Mit diesem Konzept betont die KWS, dass ihre Kernaktivitäten – die Saatgut­zucht – mit breiteren Umwelt‑ und Sozialverantwortlichkeiten in Einklang gebracht werden. Das Unternehmen sieht sich weiterhin als Schlüsselpartner für Landwirtschaft und Wertschöpfungskette der Lebensmittelindustrie. Die angekündigten Zielsetzungen für 2035 geben einen klaren Rahmen vor, innerhalb dessen die KWS ihre Nachhaltigkeitsstrategien operationalisieren und überwachen wird.