Strategischer Richtungswechsel der Schaeffler AG: Diversifizierung bis 2035

Die Schaeffler AG, ein etablierter Zulieferer der Automobilindustrie, hat in einem Interview mit einer deutschen Presseagentur angekündigt, die Unternehmensstrategie zu verändern. Vorstandsvorsitzender Klaus Rosenfeld erläuterte, dass die Schaeffler AG plant, die Umsatzstruktur zu diversifizieren und bis 2035 einen Anteil von 10 % aus nicht‑automobilbezogenen Aktivitäten zu erreichen.

Zielbereiche für die Diversifizierung

Die geplanten neuen Geschäftsfelder umfassen:

  • Komponenten für humanoide Roboter
  • Verteidigungssysteme
  • Weltraumprojekte

Die Schaeffler AG will dabei ihre Kernkompetenzen in Präzisionsmechanik und Leistungselektronik nutzen, um die Entwicklung von Hochleistungskomponenten voranzutreiben.

Aktuelle Entwicklungsstände

  • Prototypenaufträge: Das Unternehmen hat bereits mehrere Prototypenaufträge in diesen Bereichen erhalten.
  • Elektromotoren für Drohnen: Die Schaeffler AG liefert fortschrittliche Elektromotoren, die speziell für Drohnen entwickelt wurden.

Lieferkettenherausforderungen

Ein zentrales Hindernis ist die Beschaffung von Magneten im Inland. Rosenfeld betonte, dass Anpassungen in der Lieferkette notwendig sind, um die Produktionskapazität für die neuen Geschäftsbereiche sicherzustellen.

Fortbestehendes Kerngeschäft

Trotz der geplanten Expansion bleiben die Automobilverkäufe ein Kerngeschäft. Die Unternehmensführung sieht die Kombination aus deutscher Ingenieurskraft, Innovationsfähigkeit und einer qualifizierten Arbeitskraft als wesentlichen Treiber, um die Transformation zu unterstützen und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.